PG电子信息科技 2023-09-07 09:50:53 371 0
综观10年的融合实际 ，伴随融合成就衍生的这些“融而不合 ，合而不深 ，深而不实”等景象 ，归根到底 ，在于“旧肌体”长不出新媒体。扎实推动媒体深度融合 ，不能停顿在表层的互联网工具使用、出产发稿平台迁徙等面上的“融” ，更要注沉出产传布理想档次的“转”。笔者作为湖南日报社媒体融合从“试水”到“深融”的全程参加者 ，在10年的艰苦索求过程中深切认知到：“真转”火烧眉毛。必须通过转观点、转平台、转手法和转折造 ，进化出新媒体基因 ，疏导全员培植并用好互联网思想、用户思想和大数据思想 ，才可能真正融出影响力和传布力 ，融出收益与效益。
党的十八大以来 ，以习近平同道为主题的党中央高度器沉传统媒体和新兴媒体融合发展 ，习近平总书记亲自经营、亲自领导、亲自推动 ，先后颁发一系列沉要讲话 ，作出一系列沉要批示 ，为我们做好新时期新闻舆论工作、推动媒体融合发展指了然方向、提供了底子遵循。从总书记关于媒体融合的系列沉要讲话、沉要批示和党的二十大汇报中 ，能够清澈地看到 ，我国媒体融合大体经历了三个不休推动的阶段：融合发展阶段（2013年—2018年）、深度融合发展阶段（2019年—2021年）和全媒体传布系统建设阶段（2022年起头）。
从融合到深度融合 ，再到“全媒体传布系统建设”的提出 ，正是对媒体深度融合发展方向的最新指引 ，是新趋向下对媒体融合发展实际的全方位布局。一路走来 ，媒体融合鼎新成就有木懿见。以湖南日报社为例 ，大体经历了两个过程。
一是“内容融合、移动优先”。2015年8月15日 ，湖南日报社自主研发的“新湖南”客户端正式上线 ，标志取湖南日报社“移动优先」亟略简直立。2017年以来 ，“新湖南”起头实现由“端”到“云”的战术升级：以“新湖南云”移动政务新媒体平台建设和“新湖南号”自媒体聚合平台为重要抓手 ，全面推动媒体融合。2018年以来 ，湖南日报社建成媒体融合的综合技术支吃旖台“中央厨房” ，并在此基础上打造出“新湖南云”省级技术平台 ，为全省69家入驻的县级融媒体中心搭建起覆盖“策采编审发管”全流程合用管用的综合技术平台 ，实现“省—县”“县—县”之间媒体的数据和业务的有效融合。
二是“深度融合、合而为一”。2021年1月1日 ，湖南日报社在积年融合发展基础上 ，着手施杏锥湖南日报社媒体深度融合发展鼎新规划》 ，依照“中心变频路、网上办党报”的理想 ，加快推动机构沉设、人员沉组、平台再造 ，实现媒介资源、出产身分有效整合 ，报纸和客户端原来分设的编委会整合为一个融媒体编委会 ，湖南日报所有采访力量迁徙到新湖南客户端的相应频路 ，新湖南客户端原有采编人员有序融入各频路 ；采编人员以新湖南客户端各频路为中心出产内容 ，做到内容由“新湖南”首发 ，产能向“新湖南”转移 ，力促采编力量向互联网主阵地汇集、向移动端发力 ，以全新的人员调整和设置有效赋能“深融”。
新时期10年 ，中央、省级、市级、县级等各级传统媒体 ，凭据自身特点和本地经济社会发展水平 ，因地造宜索求出多种融合模式。较典型的重要有三种模式：和善型、激进型、改进型。
“和善型”。人民日报社经过多年的融合鼎新 ，对峙以人民为中心 ，积极索求“新闻+服务”模式 ，已发展成为占有报、刊、网、端、微、屏等10多种载体、全媒体覆盖用户总数超13亿的新型主流媒体 ，让人民日报离人民更近。“激进型”的澎湃新闻和封面新闻 ，对峙内容创新和技术创新双轮驱动、两翼齐飞 ，从传布到经营都焕发出全新的活力 ，持续在互联网舆论场上壮大主流舆论 ，新媒体收入连年攀升 ，稳居国内移动新媒体第一堡垒。
人民日报社为媒体融合“和善型”代表 ，以“报、网、端、微”内容出产高度协同鼎新为主 ，机构、人员、薪酬不变。2016年10月 ，人民日报社启动“融媒体工作室”打算 ，激励报、网、端、微采编人员跨部门、跨媒体、跨地域和跨专业组织 ，凭据兴致自由组合跨界出产 ，以专业化、垂直化形成IP和品牌。这项打算孵化出的麻辣财经、进建大国、金台点兵等近50个融媒体工作室 ，覆盖财经、使佝、军事等领域 ，成为人民日报全媒体新闻出产的前锋队和“轻马队”。
“激进型”。以澎湃新闻和封面新闻等为代表的“激进型” ，措施迈得较大 ，依照适应互联网新媒体发展的需要 ，将内容、机构、平台、人员和薪酬系统进行齐全区别于传统媒体运营方式的颠覆式鼎新。2014年7月 ，由东方早报整体转型而来的“澎湃新闻”上线 ，依照传布社交化、问答互动化、内容优质化以及本钱市场化方式 ，从传布到经营战术全盘鼎新。同样 ，华西都市报在“报纸+”鼎新战术功效不显著的情况下 ，在2016年推出全新互联网产品——封面新闻客户端 ，以技术逻辑为基底 ，用人为智能牵引媒体融合 ，尝试内容和运营双轨驱动 ，打造“智能+智慧+智库”的智媒体平台。
“改进型”。大无数传统媒体的选择 ，是介于这两者之间的“改进型”。以湖南日报社为例 ，积极吸收央媒和兄弟省媒的融合经验并因地造宜优化 ，采取以湖南日报与新湖南客户端为融合主体 ，在机构、人员、薪酬上先一步实现合二为一 ，所属的三湘都市报、华声在线等子报子网子刊等 ，则以内容协同的方式逐步融入。这一模式能够说是“摸着石头过河” ，对症下药 ，既不伤筋动骨又可积极作为。
“改进型”的湖南日报社 ，凭着“起步早 ，布局准 ，执行快”的先发优势 ，在全国省级党报的融合鼎新中走出了一条切合自身现实的新路子 ，至少在五个方面获得了长足发展和进取：发稿更迅速 ，移动优先深刻人心 ；造作更高效 ，出产活力充分引发 ；创意更优质 ，传布成效再三出彩 ；品类更丰硕 ，创新活力不休迸发 ；联动更缜密 ，媒体矩阵初显声威。
实际证明 ，融合没有统一的模式 ，没有曲直之分。无论是和善型、激进型 ，还是改进型 ，只有可能适应自身融合发展必要 ，可能结合自身优势专长开释出产力 ，不休加强传布力、疏导力、影响力和公信力 ，进而提升媒体效益 ，加强员工获得感 ，就是好模式。就像鞋子合不相宜 ，只有脚知路 ，“识趣而作” ，不盲目跟风 ，才是真正的融合之路。
省技体的融合发展既要看到成就和远景 ，也要发现融合过程中还存在和暗藏着一些不成忽视的现实问题。
一是融合发展失衡的难题。出现出“头部在崛起 ，脚部在夯实 ，腰部在沦陷”的不平衡发展示象。处于头部的中央媒体借助新闻资源优势牢牢占据主阵地 ，作为头部的贸易平台等凭借技术优势吸引了海量活跃用户。处于脚部的县级融媒体中心 ，靠着本地化和切近性优势 ，深耕本地服务领域 ，不休夯实基层舆论阵地。而处于腰部的省技体 ，则面对“新闻资源比不赢中央媒体、服务比不外县级融媒体中心、技术比不赢头部贸易平台”的逆境 ，各类新媒体平台获客成本和留客价值过高。
二是省技体自身在融合的深度上、广度上尚有欠缺。在深度上 ，省级新媒体平台互动性不及、垂直度不够深刻 ，新媒体营收比例不高档凸起问题。在广度上 ，处在融合表层的子报子刊由于入场较晚 ，很难融入整体融合发展的大格局。
全媒体传布系统建设 ，性质上是要求我们适应“中央—省—视转县”四技体一体化融合发展趋向 ，针对近年来媒体融合发展的现实成就和融合过程中出现的新问题给出战术升级。通过转型沉构内容生态、经交易态 ，通过联动融合买通各技体间的纵向串联与横向拓展链路 ，不休拓展媒体融合发展的天堑和优化媒体融合的环境 ，进而塑造出主流舆论新格局。
2023年是全面贯彻落实党的二十大心灵的开局之年。对各技体来说 ，要融入建设全媒体传布系统的大格局 ，“转”比“融”更为火急。更正确地说 ，“融”是伎俩 ，“转”才是主张。通过转型钻营更高质量的融合发展 ，也是对高质量发展时期主题的最好响应。笔者结合湖南日报融合发展的实际 ，谈几点关于省级报业转型发展的思虑。
转观点。俗话说 ，观点不变原地转 ，观点一变世界宽。转观点 ，作为推动媒体融合的第一步 ，此刻刚好成为扎实推动全媒体传布系统建设的最大难题。“转观点”看似很虚 ，实则叠加着一个个亟须解决的课题：在传统媒体式微、新媒体平台步步紧逼的情况下 ，若何出产有传布力的精品 ，客户端若何促活 ，流量若何变现？此前没有走入各媒体集团融合主题圈的各类子媒 ，在错失第一波融合风口的盈利之后 ，何时转身 ，转向何处？这些问题都必要尽快通过转观点找到答案。一个令人略觉狼狈的事实是 ，当一多活带头还在跃跃欲试的时辰 ，“浙江宣传”作为裁判员亲自上场 ，一改宣传治理部门的角色定位 ，凭借壮大的话题设置能力和接地气的文字表白风格迅速爆火 ，还顺便出版实现了经济效益？杉 ，在“转观点”的征途中 ，媒体和媒体人都应该尽快找到匹配自身的优势定位 ，对峙深耕垂直赛路 ，致力天生个性化品牌 ，才有可能最终赢得全媒体传布的自动权。
转平台。纵观媒介传布状态演变过程 ，从印刷时期的纸媒到互联网时期的PC端 ，再到移动互联网时期的客户端 ，原来一纸风靡的文摘类和老人报类等各媒体集团的子报子刊 ，从顶峰期的100多万份刊行量 ，断崖式降落至几万份甚至几千份 ，不是由于办报质量出现了问题 ，而是传布媒介的变动导致了用户转移。这种阅读习惯变动驱策的用户转移是不成逆的 ，因而 ，时至今日还抱着“旧媒体”固守在旧阵地 ，是断然没有前途的。用户在哪 ，我们就在哪。从这个层面理解 ，媒体融合发展能够说就是一个不休推动主力军全面挺进主战场的过程。这个主战场就是移动互联网平台 ，它不只是一个单纯的资讯平台 ，而应该是互联网生态社区。它由“数据、用户、服务”组成 ，通过“新闻+政务+服务”衔接用户 ，从而产生有效数据 ，反哺媒体融合发展。当前 ，建强用好自主可控的移动互联网平台已成为主流媒体扎实推动深度融合的共识。大部门媒体遇到的共性问题在于 ，自建平台的资讯切近性不够、服务职能不及和产品互动性弱等问题所导致的用户履历通常。要让主流媒体客户端真正成为用户喜欢用的平台 ，关键不是大局上转移颁布阵地 ，而是要通过“内容产品化、产品服务化”的蹊径 ，做足“数据、用户、服务”的功夫 ，沉建与用户的关系。是否“以用户为中心”出产内容和美满平台服务职能 ，是否可与用户进行有效互动互换甚至共同出产 ，是否能引发用户使用时的共识和黏性 ，要成为“转平台”成败的判断尺度。媒体融合发展能够说就是一个不休推动主力军全面挺进主战场的过程。
转手法。在内容出产层面 ，传统媒体融合转型过程中最易出现分歧渠路分发的同篇稿件在题材、手法、语态、状态都还是出现出纸媒思想模式 ，新媒体平台转发纸媒稿件 ，还是强化报纸概想 ，甚至加上“头版头条”“要闻头条”等字样 ，而没有从用户角度思虑 ，通过扭转编排、整合图文视频等有关内容丰硕阐发大局。在市场营销层面 ，还是侧沉于依附告白、刊行等传统伎俩 ，没有从市场角度思考 ，通过策动引领延长服务链条 ，增长新媒体伎俩实现营收质量齐升。要扎实推动媒体转型发展 ，就必要内容出产转步骤、市场变现转伎俩。从内容出产层面说 ，采编人员要加快形成适应移动互联网需要的采编能力 ，突破内容状态的界限 ，充分利用人为智能、大数据等现代技术 ，以“内容+技术+美学”为导向 ，将海报、H5、数据新闻、短视频、手绘、动画、VR、AR等新媒体方式宽泛利用于内容出产。从市场营销层面说 ，营销人员要充分阐扬媒体自身品牌、资源和人才优势 ，加强全媒体资源利用和整合能力 ，为客户提供一站式“传统媒体背书、新媒体变现”的全媒体营销服务。
转折造。要建设舆论导向正确、传布能力一流、媒体结构丰硕、经营实力壮大的新型主流媒体集团 ，机造创新就是这个过程中承担主题作用的系统性工程。只有机造顺了 ，能力吸引高端技术人才、新媒体运营人才等投身其间。要实现技术、活力、出产力的开释以及媒体资源的优化整合 ，要充分阐扬“位子、票子、本子（荣誉）”的正向激励作用 ，成立一套适配全媒体传布的优化激励机造 ，疏导采编行列以移动平台为中心出产内容。“转折造”成功与否 ，年轻人的获得感应该是最沉要的标尺。有限的激励资源 ，肯定要精准投入到新媒体平台建设发展的最前列 ，疏导年轻人积极投身新媒体领域的索求与实际。索求试行职务与职级分离治理模式 ，提升年轻人创业干事的机缘天花板 ；细化以新媒体为主导的查核考评法子 ，夯实年轻人贡献智慧的生涯地平线。（杨丹系湖南日报社文体频路副总监 ，蒋幼康、周媛晖系湖南日报社机构融媒体中心编纂）
本文刊发于《传媒》2023年16期
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